Johtajuutta koronan aikaan

Johtajuutta koronan aikaan
Johtajan pitää kriisitilanteessa omaksua ajattelumalli, joka estää ylireagoimasta eilisiin tapahtumiin ja auttaa katsomaan tulevaisuuteen. Tosiasioiden tunnustaminen on kaiken viisauden alku. Tiedetty fakta on, että koronavirus kriisiyttää kaiken toiminnan yhteiskunnassa. Organisaation kri...

Testaamaton kriisiviestintäsuunnitelma ei ole toimiva suunnitelma

Testaamaton kriisiviestintäsuunnitelma ei ole toimiva suunnitelma
Onhan siinä hommaa, miettii moni organisaationsa viestinnästä vastaava. Nimittäin kriiseihin ja poikkeustilanteisiin varautumisessa viestinnän näkökulmasta.   Ensiksi pitää tarkastella olemassa olevat suunnitelmat. Todeta, että maailma on muuttunut aika pahuksen paljon tässä v...