Neljä pelkoa, jotka muutosviestinnän on taklattava

Neljä pelkoa, jotka muutosviestinnän on taklattava
Muutos saa aikaan epävarmuutta ja pelkoa kaikkein rautaisimmassakin ammattilaisessa. Pelko lamauttaa ja estää muutokseen sitoutumista – siksi pelkojen hälventäminen on muutosviestinnän tärkein tehtävä.   Työelämässä myönteiset tunteet otetaan ilolla vastaa...

Osaatko muuttua?

Osaatko muuttua?
Haastattelussa Cocommsin uusi hallituksen jäsen, psykologi Ilona Rauhala, joka on tehnyt uransa sparraten yrityksiä ja niiden johtajia onnistumaan erilaisissa muutostilanteissa. Häntä kiinnostaa erityisesti se, miksi toiset onnistuvat ja toiset eivät; mistä onnistuminen johtuu...

HOT OR NOT / #1 2017

HOT OR NOT / #1 2017
#työssänauttiminen #muutos #olkiukko    

HOT

  Meme-taivaalle syttyi uusi tähti   Somekansa on saanut uuden sankarin ja meemi-aihion, isänsä Skype-haastattelun pomon elkein keskeyttäneen ”BBC Interview Kidin”. ...

Kun muutosväsymys iskee

Kun muutosväsymys iskee
Ensin organisaatiouudistus ja siihen liittyvät yt:t, taloudellisia takaiskuja, ehkäpä uusi värikäs toimitusjohtaja, strategiauudistus ja kohta voidaankin käynnistää taas seuraavat yt:t. Arjen kiertokulkua monissa yrityksissä.   Ei ihme, että ihmisten kyky suhtautua muutokseen rakent...

Ylivertaista asiakaskokemusta ja muuta höpö höpöä

Ylivertaista asiakaskokemusta ja muuta höpö höpöä
Jokainen itseään arvostava yritys toitottaa joka kanavassa, että meillä panostetaan asiakaskokemukseen. Yritysjohtajat puhuvat kuin runebergit seminaareissa ja henkilöstötilaisuuksissa, kuinka nyt tuotetaan ylivertaisia asiakaskokemuksia.   Yleisössä nyökytellään yhdessä tuumin, e...