Pahinta mitä voi tapahtua

Pahinta mitä voi tapahtua
Kun lapsena murehdin, jännitin tai pelkäsin jotakin, äitini neuvoi näin: ”Kuvittele, mikä on pahinta mitä voisi tapahtua?” Aloin miettiä, että no pahinta olisi, etten muistaisi laulun sanoja musiikkiluokkamme jouluesityksessä tai epäonnistuisin matikankokeessa. Että mokaisin, että...

Sinäkin tarvitset strategian

Sinäkin tarvitset strategian
Johtuneeko alati syvenevästä keski-ikäisyydestä vai mistä, mutta olen alkanut viime vuosina innostua puutarhassa työskentelystä. Talvella harrastus on tietenkin jäissä sekä kuvaannollisesti että konkreettisesti, mutta toisaalta nyt on hyvää aikaa suunnitteluun ja haaveiluun. Tällä ...

Mikä on feikkiä, mikä aitoa?

Mikä on feikkiä, mikä aitoa?
Etäily on tehnyt meistä jollakin tapaa aidompia, kuulee usein sanottavan näin koronan aikaan. Kokoustetaan ja tehdään töitä kotona jumppahousuissa (kuten minäkin nyt, kun tätä kirjoitan). Samalla pääsee kurkkaamaan toisten koteihin ja voi käyttäytyä totuttua epämuodollisemmin työymp...

Palaute – arvostelua vai lahja?

Palaute – arvostelua vai lahja?
Kuulutko sinä niihin ihmisiin, jotka janoavat palautetta työstään ja tekemisistään? Jos, niin luultavasti koet myös saavasi palautetta liian vähän. Palautteen antamisesta ja vastaanottamisesta on hyvä tietää hieman enemmän, sillä tämä jano ei helpolla sammu. Yksi suuriin (harvoihi...

Brändi pakettiin, aikaa kolme tuntia

Brändi pakettiin, aikaa kolme tuntia
Pandemia on vaikuttanut meihin kaikkiin joko suoraan tai välillisesti. Monen yrityksen liiketoiminta on vaikeuksissa, ja monella tahti on hiljentynyt. Aika useassa suomalaisyrityksessä henkilöstö on ollut tai on edelleen lomautettuna, jotta työn kysyntä ja tarjonta kohtaisivat paremmin. Eik...

Vuosikertomus tarjoaa pörssiyhtiölle mahdollisuuden erottautua – kuuntele sidosryhmiä herkällä korvalla

Vuosikertomus tarjoaa pörssiyhtiölle mahdollisuuden erottautua – kuuntele sidosryhmiä herkällä korvalla
Palattuani konsultiksi yli vuosikymmenen jälkeen minulle oli yllätys, miten aikaisin keväällä osa vuosikertomusprojekteista on lähtenyt liikkeelle. Nämä ”varhaiset liikkujat” näyttävät olevan sellaisia, joiden tavoitteena on uudistaa vuosikertomusta hieman rankemmin, mutta monella muu...

CocoForum: Koronakriisin vapauttama työaika voidaan käyttää yrityksen tulevaan kasvuun

CocoForum: Koronakriisin vapauttama työaika voidaan käyttää yrityksen tulevaan kasvuun
Koronakriisi hiljensi monen yrityksen arjen kiireitä ja vapautti työaikaa operatiivisesta liiketoiminnasta. Poikkeukselliset ajat pakottavat yrityksiä uudistautumaan ja antavat niille mahdollisuuden miettiä toimintaansa uudelleen. ”Tule lama kultainen”, Jari Saravuo lausui vuonna 2008 Traine...

Kaija Pohjala nimitetty PROI Worldwide -viestintätoimistoketjun hallitukseen

Kaija Pohjala nimitetty PROI Worldwide -viestintätoimistoketjun hallitukseen
PROI on maailman suurin riippumattomien viestintätoimistojen kumppanuusverkosto Cocomms Oy:n toimitusjohtaja ja omistaja Kaija Pohjala on nimitetty kansainvälisen PROI Worldwide -viestintätoimistoketjun hallitukseen. PROI on maailman suurin riippumattomien viestintä...

CocoForum: Osaamista, ketteryyttä ja pelisilmää – yritysvastuusta pitää kertoa eri kohderyhmille eri tavoin

CocoForum: Osaamista, ketteryyttä ja pelisilmää – yritysvastuusta pitää kertoa eri kohderyhmille eri tavoin
Taas on tullut se aika vuodesta, kun yritykset hyväksyvät tarjouksia vuosikertomusten ja vastuullisuusraporttien laatimisesta. Haetaan kumppaneita, joiden kanssa syksyllä ryhdytään suunnittelemaan raporttien tarkempaa sisältöä, muotoa ja ulkoasua. Raportit vaativat yrityksiltä valtavan m...

CocoForum: Onnistuneen yrityskaupan edellytykset – strategia ja seuranta

CocoForum: Onnistuneen yrityskaupan edellytykset – strategia ja seuranta
Monelle yritykselle kasvu on yksi keskeisimmistä tavoitteista. Kasvu luo vaurautta, josta yrityksen asiakkaat, työntekijät, alihankkijat, julkinen sektori ja osakkeenomistajat haluavat päästä osallisiksi. Kasvua tavoitellaan monin tavoin. Orgaanisessa kasvussa yhtiö pyrkii kasvattamaan lii...